要有敢做敢为的精神，敢于啃硬骨头，勇于做改革的促进派、实干家。

证券日报 | 物产中大引入创新机制 打造项目决策防火墙 2020-04-24 4月23日上午，物产中大集团举行了新一届投委会外部专家委员聘任仪式。2019年集团成功完成了38.15亿元的再融资，2020年投资工作的重点将聚焦在并购重组和二次证券化。

物产中大作为一家战略管控型的投资集团，一直以来高度重视投资工作，集团近几年的快速发展离不开投资所作的重大贡献一季度，这里的营收比去年同期增长了三倍多。浙江卫视 | 大力创新拓市场 一季度浙江信息技术服务出口逆势增长 2020-04-24 在物产中大云商公司，借助企业自主研发的跨境进口供应链平台，国外合作伙伴可以提前根据国内需求，调整产品进出口数量，降低企业成本一季度，这里的营收比去年同期增长了三倍多。浙江卫视 | 大力创新拓市场 一季度浙江信息技术服务出口逆势增长 2020-04-24 在物产中大云商公司，借助企业自主研发的跨境进口供应链平台，国外合作伙伴可以提前根据国内需求，调整产品进出口数量，降低企业成本

要继续改革创新，加快数字化转型，持续深化混合所有制改革，做强做优做大国有资本。要紧盯形势发展，当前全球经济下行，要树立危机意识、风险意识、忧患意识，全力防范风险。覆盖上游3千家以上的资源供应商、中游2千家以上物流与加工服务商、下游3万家以上终端企业客户，公司在供应链集成服务业务上的龙头优势持续强化。

公司募集资金将用于建设供应链集成服务项目（线缆智能制造基地、汽车智慧新零售平台、城市轨道交通集成服务）、供应链大数据中心建设项目以及补充流动资金，进一步增强公司供应链集成服务优势。公告显示，物产中大本次非公开发行股票的发行价格为5.05元/股，募集资金总额为38.15亿元。新增股份已于11月11日完成相应登记手续。国盛证券研报指出，物产中大自身供应链业务优势明显，旗下拥有金属供应链、能源供应链、化工供应链、汽车供应链集成服务。

作为国内供应链集成服务的行业龙头，随着募投项目的投建，物产中大智慧供应链物流体系步伐有望加快物产信息通过智慧报销系统、鹰眼风险管控平台和互联网采购平台的搭建与完善，努力实现运用大数据平台制约权力的目标……这些成绩得到了省纪委、省监委的肯定。

中大实业编制《党规党纪知多少》等 口袋书电子书，丰富学习载体。混改是有时间‘窗口期的。围绕这个目的，我们从三个方面来入手：市场化、集体决策、股权改革。必须从源头制定防止不廉洁的机制、制度。

必须研究应用好信息化等技术手段防止不清廉问题的发生。承担试点任务后，我们19家成员单位按照各自产业特点分门别类地进行了各自的探索，截至目前，集团十大重点项目试点工作取得了一揽子的阶段性成果，得到了省纪委、省监委的充分肯定。物产金属动态持股改革的成效，也得益于该公司长期致力于优化员工评价管理体系的努力。小郭的感受，是物产金属在推进混改中优化利益共享，以股权正向激励激发员工干事创业激情试点项目收效的一个缩影。

当清廉成为全体股东、全体员工的需要，当防腐反腐成为一种共赢，监督难题也就迎刃而解。物产环能借助互联网+模式，打造融入业务全过程的监督机制，防范廉洁风险。

在物产中大集团党委书记、董事长王挺革看来，物产中大集团正处于这样的窗口期。物产元通严格落实人岗相适，制定实施一系列高标准、严要求的选人用人制度和监督工作机制。

物产金属党委委员、纪委副书记陈渗霜表示。【十大重点项目，共下一盘棋】物产中大集团是浙江省首家混改整体上市国企，近年来大力推进二次混改，成效显著。物产化工着力推进清廉文化进部门、进车间、进岗位、进网络、进家庭活动。浙江日报 | 聚焦丨听物产中大董事长讲述物产中大为混改企业推进清廉建设提供了怎样的样本...... 2019-11-12 记者：什么是您眼中的主体责任？物产中大如何层层压实主体责任？王挺革：在我看来，肩负起清廉国企建设的主体责任，首先是一种不容选择的责任。必须融入业务的全过程监督。而作为企业主要负责人，必须对企业的健康发展负责，坚决对腐败说不。

该机制除了明确干部员工的股份权益与业绩考核指标进行捆绑式的浮动管理，还明确规定因违规违纪违法给公司造成损失的，要视情节减少或取消股权认购额度、调减或全部清退原持有股权。必须以推进混改推动实现企业风险防控体系共建、共享、共担。

必须建立动态的预警和监督机制。全面开展廉洁风险排查，建立准确的问题清单 举措清单 责任清单，推进廉洁风险与经营风险的协同防控。

物产中大集团纪委书记、省监委驻集团监察专员高建军表示。类似‘股份动态调整机制这样的试点成果，是在混改的顶层制度设计中，将清廉要求纳入其中，同时加强管理监督、营造清廉文化，将企业与干部员工真正捆绑在一起，让清廉成为共识。

这是职务赋予我们的使命，做不好就是失职。对物产金属某职能部门的小郭而言，增持公司股份，不仅提升了自己对企业的归属感，也激发了自己做好本职工作的积极性。物产中大：为混改国企清廉建设先行一步目前公司已完成二次混改，实现了从一次混改的‘全员持股到二次混改的‘骨干持股，建立了‘股份动态调整机制。集体决策指的是严格执行三重一大决策制度，健全党组织参与重大事项决策的规则和程序，实现决策、执行、监督的有效制衡。

股权改革实现我们干部员工的个人利益与企业的效益、经营、清廉建设的直接挂钩，从而完成了企业与员工命运共同体、利益共同体的构建。员工的个人贡献与企业的发展融合统一，是我们这次试点的最大收获。

利润总额45.60亿元，比上年增长19.18%，主要经营指标创历史新高。必须严肃查处违纪问题，将结果处罚与过程违规处罚相结合。

王挺革表示，希望物产中大的实践能为混改企业推进清廉建设提供样本，推进全面从严治党向纵深发展，营造国有企业改革发展良好环境，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。这些项目精确指向了建设清廉国企必须完成的十大任务：即：必须学习掌握有关廉政方法和党纪国法知识来武装头脑，做到心有敬畏。

腐败会打破企业内部的运行机制和分配机制、增加企业的运行成本、降低企业的市场竞争力。在这样的发展基础上‘推进混改国企清廉促发展机制建设探索，目的就是要更加清晰地看到当前企业在深入推进混改和实际工作中存在的问题，并有针对性地解决问题，进一步提高混改的成效。与此同时，集团党委把党风廉政建设与生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，层层签订《党建与党风廉政建设暨清廉国企建设责任书》，狠抓明责、履责、督责、考责、问责全链条、闭环式责任落实体系。日前，在物产中大集团混改国企清廉促发展机制建设交流推进会上，包括股份动态调整机制在内的一揽子阶段性成果让人耳目一新。

记者：物产中大进行混改国企清廉促发展机制建设试点以来，对企业本身产生了怎样的影响？王挺革：混改国企清廉促发展机制建设是一项系统工程。2018年年报显示，集团实现营业总收入3005.38亿元，比上年增长8.65%。

物产融租开展清单式管理，强化制度执行。另外，依据《关于落实党风廉政建设主体责任的实施意见》，每年制定《集团领导班子成员风险防控、党风廉政建设、安全生产管理责任分解及责任清单》，实施集团领导联系基层的三联三导制度，推进党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任、班子成员和部门一岗双责等四责联动，确保主体责任落细落深落实。

【员工动态持股堵偏门】我是2014年入职公司的，今年初提任部门经理助理后，获得了公司‘骨干持股的资格，我也借这个机会增持了公司的股份。目前，物产中大集团党委正在对各试点成果进行汇总提炼，形成总体方案，细化混改国企清廉促发展的具体方法、路径、载体和抓手，构建长效机制，将全面从严治党要求落实到集团和成员单位混合所有制改革的过程中。